坚持还是妥协?乔布斯留给产品经理的选择题(图文)
如果你问一个产品经理,请他列出最痛恨的三件事情,我猜里面一定会有“需求变更”。是的,和这个世界上所有其他的职业相比,产品经理最害怕“变化”。但变化又是这个
阅读全文增长知识库
围绕 GEO、SEO、软件开发、智能体开发和企业数字化增长,整理适合决策前阅读的方法、问题和实践路径。
精选文章
每篇内容都尽量回到业务场景:客户如何搜索、AI 如何理解、页面如何承接、系统如何提升效率。
如果你问一个产品经理,请他列出最痛恨的三件事情,我猜里面一定会有“需求变更”。是的,和这个世界上所有其他的职业相比,产品经理最害怕“变化”。但变化又是这个
阅读全文三星在MWC上发布了新的智能手表,已经推出过智能手表的三星,发布了一款做了减法的智能手表:Gear Fit,三星所做的减法有意义吗,到底什么是普通用户需要的加法和减法?那么多种类的
阅读全文导语:话说梅头脑累得半死,也没开发出个像样的产品。这日,梅头脑正趴在办公桌上,忽然,梅头脑心目中的偶像——乔布斯推门进来,告知:“小梅,我将互联网产品开发核心原则传授于你。”
阅读全文人非圣贤,孰能无过。互联网产品面向的用户群体是多种多样的,不同的教育背景,不同的行为习惯,这些都使得用户真实的操作和产品设计时的设想会出现一定的出入。近些年,随着移动互联网时代的到来,用户会在各种千奇百怪的应用场景和环境中去使用产品。坐着还是躺着?在公交上还是在厕所里?处于安静的环境还是嘈杂的环境?这些复杂多样的使用场景使得针对用户操作错误而进行的错误反馈设计变得尤为重要。产品错误反馈设计举例
阅读全文看到标题你有啥反应?当然了,如果真是亲妈来了,肯定要不辞劳苦的给她做的,这里只是一个夸张句,是针对那些总要你“帮个忙”的朋友的一句回应!相信当我们听到“免费”一词时有的人会微笑而有的人则会撅嘴。免费从别人那里拿到成品我们当然会微笑,但是免费为别人提供服务就不见得会笑得出来了。遥想当年,多少亲戚盆友挂着“朋友”的名义来找我们免费设计产品啊,“很简单的”、“一分钟搞定”,想起来都发麻有木有?朋友们都
阅读全文项目背景广点通改版之前有三个投放端各自面向不同类型的客户,在用户日常使用过程中还是遇到很多问题,版本复杂,功能规划不统一,用户体验细节不佳,影响工作效率。同时,从内部来看,多
阅读全文Ethan Marcotte称响应式设计是基于网格建立一个网站。Marcotte定义这项技术后,响应式设计框架开始出现,主要是css和JavaScript的结合。许多框架都是开源的,可以免费下载和快速
阅读全文如今市面上的很多应用都会在初次加载时提供“教练画板”形式的新手引导或教程任务(画着各种使用说明的半透明浮层)。此类引导有时确实可以帮助用户以正确的方式使用产品,不过很多时候也真是没有必要。如果你决定在自己的应用里增加这样的新手引导,那么不妨参考本文提供的一些设计原则,以打造出更有用的引导,而不是让用户只想赶快跳过的障碍。
阅读全文小编今天看到一篇译文是有关产品设计案例分享的内容,个人从中获益匪浅,因此分享给大家,希望大家能够从中汲取经验。译文:Buffer是一款帮助你在Twitter、Facebook等平台上更高效的发布内容的应用,到目前我们已经有超过50万的用户了。两年前刚刚开始打造这个产品的时候,我们就已经做好了充分的思想准备去面对各种挑战,包括设计开发过程中会遇到的障碍以及可能犯的错误。我们始终觉得,在项目当中犯
阅读全文译者注:这一期,我们在上一篇提到的服务设计方法网站中,选择了几个我们认为常用的方法进行了翻译。每一篇都以此方法的介绍和案例组成,以下是服务设计方法之故事版,服务路径和角色形象。故事版 故事版 原文链接:http://www.servicedesigntools.org/tools/13故事版 故事版是源于电影摄影传统的工具;它通过一系列图纸或图片进行用例展示,组成叙事序列。“服务故事版
阅读全文阅读路径
增长内容不只是知识阅读,也可以帮助你判断当前业务最该先补服务页、文章矩阵、案例证据,还是系统能力。
常见问题
推外科技更关注内容、页面和系统之间的协同,让搜索流量和 AI 可见度最终回到商业转化。
文章负责覆盖问题和搜索意图,高意向咨询通常还需要服务页、案例、FAQ、联系方式和清晰的下一步动作共同承接。
不必完全分开。高质量的服务页、案例证据、问答内容和结构化数据,往往能同时服务搜索引擎和 AI 问答场景。
当线索、表单、客户跟进和数据看板进入系统,内容带来的访问才更容易沉淀为可跟进、可复盘的业务资产。
适合从 FAQ、知识库、售前咨询、线索整理等边界清晰的小场景开始,再逐步接入业务系统和人工确认流程。
需要判断当前网站的增长空间?
我们可以协助梳理现有内容资产、服务页结构、AI 搜索可见度和转化路径,给出更适合当前阶段的执行优先级。